ساختار رهایی بخش
در چارچوب‌های کاری اجایل (Agile Frameworks) مکرراً از مفهومی تحت عنوان تیم‌های خود سامانده (Self-organize) یا خود گردان (Self-management) یاد می‌شود. از جمله روش‌هایی که می‌توانند به تشکیل چنین تیم‌هایی کمک کند، ساختارهای رهایی بخش یا Liberating Structures است. این ساختارها که توسط هنری لیپمانوویچ (Henri Lipmanowicz) و کیت مک‌کانلس (Keith McCandless) ابداع و توسط پدرام کشاورزی ترجمه شده است، به سازمان‌ها کمک می‌کنند تا از ساختار سنتی مدیریتی فاصله بگیریند و افراد را به مشارکت همه جانبه و مؤثر تشویق کنند تا جلسات کوتاه اما با کیفیت و نتیجه محور داشته باشند.
همه‌ی افراد را به طور همزمان درگیر مطرح کردن سوال، ایده و پیشنهاد کنید
۱۴۰۱/۰۲/۲۲
شعله‌ور ساختن خرد جمعی در چرخه‌هایی سریع
۱۴۰۱/۰۴/۲۱
ایجاد راه حل‌های موثر برای چالش‌های مزمن با روشی سرگرم‌کننده
۱۴۰۱/۰۴/۱۴
کشف ایده‌هایی عملی با تمرکز بر اختیار و منابع فعلی هر فرد
۱۴۰۱/۰۴/۰۷
بیان چالش‌های به ظاهر متناقضی که گروه باید برای موفقیت با آنها روبرو شود
۱۴۰۱/۰۴/۲۱
کشف و ابداع راه حل مشکلات مزمن
۱۴۰۱/۰۴/۳۰
فوراً از همکاران کمک فکری و عملی بگیرید
۱۴۰۱/۰۴/۱۸
فعالیت‌ها و رفتارهای غیرمولد را متوقف کنید تا فضا برای نوآوری ایجاد شود
۱۴۰۱/۰۵/۰۲
آشکارسازی بینش‌ها و مسیرهای رو به جلو از طریق روش‌های غیر کلامی
۱۴۰۱/۰۴/۳۰
کشف شاه راه‌های اصلی موفقیت و ایجاد دوباره‌ی آن
۱۴۰۱/۰۴/۱۳
شعله‌ور ساختن خرد جمعی در چرخه‌هایی سریع
۱۴۰۱/۰۴/۲۱
مشاهده و ثبت رفتار واقعی کاربران
۱۴۰۱/۰۵/۰۲
شکوفا کردن انگیزه و رهبری ذاتی در هر گروهی با هر جمعیتی
۱۴۰۱/۰۴/۱۹