پدرام کشاورزی

بررسی تفاوت‌های اساسی بین تولید نرم افزار و ساخت اشیاء فیزیکی به همراه بررسی منشاء ایجاد مسئولیت‌هایی نظیر اسکرام مستر و مالک محصول.

زمانی که فرایند دچار مشکل است یا کار نمی کند، آن را اصلاح کنید. نکته اینجاست که نمی گوییم اگر بلکه می گوییم زمانی که! چرا که بدون استثناء برای هر پروژه ای، مجبور خواهید شد که فرایند را کمی تغییر دهید.

سادگی مفهومی است که متدولوژی XP تاکید ویژه‌ای روی آن دارد. سادگی چه قابلیت‌هایی را برای سیستم ایجاد می‌کند؟

در این مقاله به صورت بولت وار قوانین متدولوژی XP را مرور می کنیم.

از نظر متدولوژی XP جلسه استندآپ یا Stand up Meeting چیست؟ این جلسه هر روز صبح برگزار می‌شود و هدف از این جلسه بیان مشکلات و پیدا کردن راه حل برای آن‌ها و افزایش تمرکز تیم است.

یکی از معدود الزامات متدولوژی XP این است که مشتری همیشه باید دسترس باشد. نه تنها برای اینکه به تیم توسعه کمک کند بلکه بخشی از تیم هم باشد.

در این ویدئو در مورد این که اسکرام چیست و از کجا شروع شده است صحبت می‌کنیم.

Small Release یکی از مهم‌ترین پرکتیس‌های متدولوژی XP و به طور کلی طرز تفکر اجایل است.

راه حل ضربتی (Spike Solutions) یک سیستم بسیار ساده برای بررسی تمام گزینه‌های ممکن برای حل یک مسئله است.

در این پست در مورد پیش نیازهایی صحبت می‌کنم که قبل از به کارگیری رویکرد اجایل (Agile) لازم است به آن‌ها توجه کنیم. پرسش‌هایی کلیدی که باب این دنیا را برای ما باز می‌کند.

در این مقاله به صورت اجمالی با متدولوژی XP یا Extreme Programming آشنا می‌شویم.

کانبان متدولوژی است که به تیم و سازمان کمک می‌کند چابکی خودشان را افزایش دهند. در این مقاله با سیستم کانبان و مزیت های اصلی آن آشنا می‌شویم.

یوزر استوری اولین پرکتیس متدولوژی "ایکس پی" است. در این مقاله با این پرکتیس از دید این متدولوژی آشنا می‌شویم

اگر تنها یک نفر قادر به انجام کاری باشد و دیگران دانش کافی برای انجام آن نداشته باشند و یا آن شخص، دیگر در تیم حضور نداشته باشد یا مجبور به انجام کار زیادی باشد سرعت  پیشرفت کار به شدت کاهش خواهد یافت. اعضای تیم را تشویق کنید تا حرکت کنند و دانش‌شان را با هم درمیان بگذارند تا سر کد نویسی گلوگاه (Coding Bottle Necks) ایجاد نشود.

Release Plan یا برنامه انتشار، اولین خروجی (Artifact) متدولوژی XP است. برنامه انتشار مشخص می‌کند که کدام یوزر استوری ها باید در پایان هر دوره یا Iteration پیاده‌سازی و تحویل داده شوند.

توسعه نرم افزار به شکل دوره‌ای یکی از پرکتیس‌هایی که به وفور در متدولوژی XP استفاده می‌شود. ساختار دوره‌ای یا Iterative چابکی فرایند توسعه را افزایش می‌دهد.

در گذر زمان کارگران، یا همان خالقان محصول، وِیژگی های کاملاً متفاوتی پیدا کرده اند. اکنون با مدیریت کارگران علمی سر و کار داریم. در این مقاله بیشتر با مشخصات این افراد آشنا می شویم.

استعاره سیستم از نظر متدولوژی XP به افرادی که تازه به تیم اضافه شده‌اند کمک می‌کند که زودتر در جریان امور قرار بگیرند.

ظرفیت پروژه در متدولوژی XP چه معنی دارد؟ ظرفیت پروژه یا Project Velocity به پتانسیل انجام میزان کاری اشاره دارد که تیم می‌تواند آن را انجام دهد.

جلسه برنامه ریزی دوره‌ای یا Iteration Planning یکی از پرکتیس های متدولوژی XP است. Iteration Planning جلسه‌ای است که در ابتدای هر Iteration برگزار می‌شود تا تسک های برنامه نویسی، برنامه ریزی شود.

اسکرام یک چهارچوب توسعه چابک نرم‌افزار است که به تیم‌ها کمک می‌کند تا محصولات با ارزش را با سرعت و کیفیت بالا تولید کنند. اسکرام بر پایه‌ی پنج ارزش اساسی استوار است: تعهد، تمرکز، بازبودن، احترام و شجاعت. این ارزش‌ها باعث می‌شوند که تیم‌های اسکرام قابل اعتماد، مسئولیت‌پذیر، صادقانه، شفاف، قدردان، همکار، همفکر، جسور و نوآور باشند. در این مقاله می‌توانید ویدئو آموزش در مورد ارزش های اسکرام و کاربرد آن در صنعت تماشا کنید.

اسکرام یک روش چابک برای ساخت نرم افزار است که بر اساس واقعیت‌ها کار می‌کند، نه فرضیات. تیم اسکرام همه چیز را شفاف می‌کند، کار خود را می‌سنجد و بازخورد می‌گیرد و بر اساس نتایج، تغییرات لازم را انجام می‌دهد. این روش باعث می‌شود که تیم اسکرام بتواند محصولات خلاقانه و با کیفیت را به مشتریان خود بدهد. در این ویدئو در مورد فلسفه تجربه گرایی که اسکرام بر اساس آن ابداع شده است صحبت می‌کنیم.

سرعت پیشرفت پایدار (Sustainable Pace) از نظر متدولوژی XP چه معنی می‌دهد؟ اضافه کاری منجر به افزایش بهره وری می‌شود؟

جلسه Release Planning، جلسه ای از متدولوژی XP است که به همکاری دولوپرها با مدیران و مشتریان را برای ایجاد دورنمایی مشخص از پروژه افزایش می دهد.

به عنوان اسکرام مستر چطور گزارش پرفورمنس فردی تهیه کنیم و چه گزارشاتی را تحویل مدیر دهیم

ایجاد فضایی باز بدون پارتیشن از پرکتیس‌های متدولوژی XP هست. در این مقاله بیشتر با این مضمون آشنا می‌شویم.

خلاصه: چهارچوب Cynefin یک ابزاری است که به ما کمک می‌کند تا موقعیت‌های مختلف را بشناسیم و بهتر تصمیم بگیریم. این چهارچوب پنج دامنه را نشان می‌دهد: آشکار، دشوار، پیچیده، آشوبناک و آشفتگی. هر دامنه نشان‌دهنده یک رابطه بین علت و معلول است و یک روش حل مسئله مناسب دارد. با استفاده از این چهارچوب، می‌توانیم شرایط را بهتر درک کنیم و رفتار خود و دیگران را تفسیر کنیم.در این ویدئو با کمک چهارچوب کانوین در مورد اینکه اسکرام به درد چه پروژه هایی می‌خورد صحبت می‌کنیم.

در این ویدئو در مورد بک‌لاگ اسپرینت یا Sprint Backlog صحبت می‌کنیم.

در این ویدئو در مورد رویدادهای اسکرام صحبت می‌کنیم.

در این ویدئو در مورد بک‌لاگ محصول یا Product Backlog صحبت می‌کنیم.

در این ویدئو در مورد وظیفه دولوپرها در قالب فریم‌ورک اسکرام صحبت می‌کنیم.

در این ویدئو در مورد وظیفه تیم اسکرام صحبت می‌کنیم.

در این مقاله به معرفی پادکست اجایل گپ می‌پردازیم.

اسکرام مستر کسی است که تیم اسکرام را در اجرای صحیح فرآیند اسکرام یاری می‌کند. او به مالک محصول، تیم توسعه و سازمان آموزش و کمک می‌دهد تا با فرهنگ چابک هم‌خوانی داشته باشند و محصولات باارزشی بسازند. او همچنین مسئول برگزاری جلسات اسکرام، شفافیت مصنوعات اسکرام و حذف موانع پروژه است.

مالک محصول نقش مهمی در تیم اسکرام دارد که باید هدف، نیازها و اولویت‌های محصول را تعریف و به روز کند و با تیم توسعه و سایر ذینفعان همکاری داشته باشد. در این ویدئو بیشتر با این نقش آشنا می‌شویم.