یکی از روش‌های مدیریت پروژه، اسکرام است. اسکرام یک چارچوب کاری است که تیم‌های اسکرام را قادر می‌سازد تا با یادگیری از تجربه، خود، سازماندهی و بهبود مستمر، محصولات پیچیده تولید کنند. تیم اسکرام شامل سه نقش اصلی است:
- مالک محصول: فردی که نیازمندی‌های مشتری را درک و بر اساس آن ویژگی‌های محصول را تعیین و مرتب می‌کند.
- اسکرام مستر: فردی که به تیم کمک می‌کند تا از چارچوب اسکرام به بهترین شکل استفاده کند و مشکلات و مانع‌های آن را برطرف کند.
- توسعه دهندگان: افرادی که وظیفه دارند تا قابلیت‌های محصول را طراحی، پیاده‌سازی و تست کنند.
در این ویدئو پدرام کشاورزی و سید محمد جواد بطحایی نحوه کارکرد تیم اسکرام را بیشتر شرح می‌دهند.
share
