مقالات حوزه اجایل

آیا شما هم در پیاده سازی تفکر Agile با مدیران سازمان با مشکل مواجه هستید؟ در اینجا به راه حل هایی میپردازیم که به شما در متقاعد کردن مدیرتان در به کارگیری اجایل کمک کند

از مدیریت تعارض و شیوه های پیاده سازی آن چه می دانیم؟

در این مقاله بررسی میکنیم که آیا استخدام نیروی کارآموز یا جونیور برای شرکت مفید است یا صرفا مشکلات شرکت را زیاد تر می‌کند.

در زمانه ای این چنین غیر قابل پیش بینی که با سرعت هم در حال تغییر است، سازمان ها روزانه به چالش هایی منحصر به فرد برخورد میکنند که نیاز به گرفتن تصمیمات سخت و پیچیده دارند، اینکه سازمان ها چطور به این چالش ها پاسخ میدهند مشخص میکند که آنها خردمند هستند یا خیر.

رترو به عنوان یک فرآیند حیاتی در توسعه اجایل اجرا می‌شود، به طور معمول فوراً پس از جلسه ریویو. در جلسات رترو، تیم‌های اجایل در مورد اینکه چه چیزهای خوب پیش رفته، چه چیزهای خوب پیش نرفته، و چه اقداماتی می‌توانند انجام دهند تا اسپرینت بعدی را بهبود بخشند، بحث می‌کنند. این عمل مهم است و با فلسفه توسعه چابک که بر بهبود مداوم تأکید دارد، همخوانی دارد. در کل، تأکید باید بر روی آن باشد که چه چیزهایی یاد گرفته‌اید و چگونه می‌توانید این درس‌ها را در اسپرینت بعدی به کار گیرید.