مقالات حوزه اجایل

در سناریوهای متعددی شرکت‌های نرم افزاری بعد از استفاده از اسکرام با مشکلات بیشتری مواجه شده و بعضا متلاشی می‌شوند در اینجا آمده‌ایم تا این مهم را بررسی کنیم که چرا چنین می‌شود.

پاسخ به این سوال که آیا اساسا وجود چیزی به نام اتاق بازی یا اتاق استراحت برای سازمان‌ها لازم هست یا خیر؟ و اگر هست چه نکاتی را باید در مورد آن رعایت کنیم.

اسکرام یک روش چابک برای ساخت نرم افزار است که بر اساس واقعیت‌ها کار می‌کند، نه فرضیات. تیم اسکرام همه چیز را شفاف می‌کند، کار خود را می‌سنجد و بازخورد می‌گیرد و بر اساس نتایج، تغییرات لازم را انجام می‌دهد. این روش باعث می‌شود که تیم اسکرام بتواند محصولات خلاقانه و با کیفیت را به مشتریان خود بدهد. در این ویدئو در مورد فلسفه تجربه گرایی که اسکرام بر اساس آن ابداع شده است صحبت می‌کنیم.

خلاصه: چهارچوب Cynefin یک ابزاری است که به ما کمک می‌کند تا موقعیت‌های مختلف را بشناسیم و بهتر تصمیم بگیریم. این چهارچوب پنج دامنه را نشان می‌دهد: آشکار، دشوار، پیچیده، آشوبناک و آشفتگی. هر دامنه نشان‌دهنده یک رابطه بین علت و معلول است و یک روش حل مسئله مناسب دارد. با استفاده از این چهارچوب، می‌توانیم شرایط را بهتر درک کنیم و رفتار خود و دیگران را تفسیر کنیم.در این ویدئو با کمک چهارچوب کانوین در مورد اینکه اسکرام به درد چه پروژه هایی می‌خورد صحبت می‌کنیم.

بعد از فروکش کردن موج کرونا این سوال مطرح شد که آیا فارق از کرونا دورکاری را ادامه دهیم یا شرکت را حضوری کنیم. در این مقاله می‌خواهیم این موضوع را بررسی کنیم تا به یک پاسخ مناسب برسیم