مقالات حوزه اجایل

در این مقاله بررسی میکنیم که آیا استخدام نیروی کارآموز یا جونیور برای شرکت مفید است یا صرفا مشکلات شرکت را زیاد تر می‌کند.

در زمانه ای این چنین غیر قابل پیش بینی که با سرعت هم در حال تغییر است، سازمان ها روزانه به چالش هایی منحصر به فرد برخورد میکنند که نیاز به گرفتن تصمیمات سخت و پیچیده دارند، اینکه سازمان ها چطور به این چالش ها پاسخ میدهند مشخص میکند که آنها خردمند هستند یا خیر.

در سناریوهای متعددی شرکت‌های نرم افزاری بعد از استفاده از اسکرام با مشکلات بیشتری مواجه شده و بعضا متلاشی می‌شوند در اینجا آمده‌ایم تا این مهم را بررسی کنیم که چرا چنین می‌شود.

پاسخ به این سوال که آیا اساسا وجود چیزی به نام اتاق بازی یا اتاق استراحت برای سازمان‌ها لازم هست یا خیر؟ و اگر هست چه نکاتی را باید در مورد آن رعایت کنیم.

اسکرام یک روش چابک برای ساخت نرم افزار است که بر اساس واقعیت‌ها کار می‌کند، نه فرضیات. تیم اسکرام همه چیز را شفاف می‌کند، کار خود را می‌سنجد و بازخورد می‌گیرد و بر اساس نتایج، تغییرات لازم را انجام می‌دهد. این روش باعث می‌شود که تیم اسکرام بتواند محصولات خلاقانه و با کیفیت را به مشتریان خود بدهد. در این ویدئو در مورد فلسفه تجربه گرایی که اسکرام بر اساس آن ابداع شده است صحبت می‌کنیم.