مقالات حوزه اجایل

در این مقاله بررسی میکنیم که آیا استخدام نیروی کارآموز یا جونیور برای شرکت مفید است یا صرفا مشکلات شرکت را زیاد تر می‌کند.

در زمانه ای این چنین غیر قابل پیش بینی که با سرعت هم در حال تغییر است، سازمان ها روزانه به چالش هایی منحصر به فرد برخورد میکنند که نیاز به گرفتن تصمیمات سخت و پیچیده دارند، اینکه سازمان ها چطور به این چالش ها پاسخ میدهند مشخص میکند که آنها خردمند هستند یا خیر.

رترو به عنوان یک فرآیند حیاتی در توسعه اجایل اجرا می‌شود، به طور معمول فوراً پس از جلسه ریویو. در جلسات رترو، تیم‌های اجایل در مورد اینکه چه چیزهای خوب پیش رفته، چه چیزهای خوب پیش نرفته، و چه اقداماتی می‌توانند انجام دهند تا اسپرینت بعدی را بهبود بخشند، بحث می‌کنند. این عمل مهم است و با فلسفه توسعه چابک که بر بهبود مداوم تأکید دارد، همخوانی دارد. در کل، تأکید باید بر روی آن باشد که چه چیزهایی یاد گرفته‌اید و چگونه می‌توانید این درس‌ها را در اسپرینت بعدی به کار گیرید.

جلسه روزانه در اسکرام، جلسه‌ای مختصر و موثر است که در طول یک اسکرام برگزار می‌شود. این جلسه به مدت کوتاهی انجام می‌شود و زمان زیادی اشغال نمی‌کند.

تخمین زمان یکی از مراحل اساسی و حیاتی در فرآیند برنامه‌ریزی اسپرینت در روش اسکرام است. این تخمین‌ها به تیم‌ها کمک می‌کنند تا پیش‌بینی دقیق‌تری از زمان مورد نیاز برای انجام هر وظیفه در طول اسپرینت داشته باشند.