مقالات حوزه اجایل

اینجا در کنار هم میخوانیم که در حال حاضر صنعت نرم افزار در چه شرایطی قرار دارد و اینکه چگونه می‌توانیم خودمان را برای آینده پیش رو آماده کنیم

در این مقاله بررسی میکنیم که آیا استخدام نیروی کارآموز یا جونیور برای شرکت مفید است یا صرفا مشکلات شرکت را زیاد تر می‌کند.

رترو به عنوان یک فرآیند حیاتی در توسعه اجایل اجرا می‌شود، به طور معمول فوراً پس از جلسه ریویو. در جلسات رترو، تیم‌های اجایل در مورد اینکه چه چیزهای خوب پیش رفته، چه چیزهای خوب پیش نرفته، و چه اقداماتی می‌توانند انجام دهند تا اسپرینت بعدی را بهبود بخشند، بحث می‌کنند. این عمل مهم است و با فلسفه توسعه چابک که بر بهبود مداوم تأکید دارد، همخوانی دارد. در کل، تأکید باید بر روی آن باشد که چه چیزهایی یاد گرفته‌اید و چگونه می‌توانید این درس‌ها را در اسپرینت بعدی به کار گیرید.

در این جلسه تیم اسکرام با هم، همکاری می‌کنند تا کارهایی که باید در اسپرینت بعدی انجام دهند را انتخاب کنند. هدف اصلی این برنامه‌ریزی، تعیین کارهایی است که در یک اسپرینت (معمولاً 2 تا 4 هفته) قابل انجام است.

در پشت هر حرکت اجتماعی یک دغدغه نهفته است، در اینجا شرح دادیم که چطور از یک سوال ساده "مشکل مدیریتی داریم یعنی چه؟" به تاسیس .اجایل‌ورس رسیدیم