مقالات حوزه اجایل

پاسخ به این سوال که آیا اساسا وجود چیزی به نام اتاق بازی یا اتاق استراحت برای سازمان‌ها لازم هست یا خیر؟ و اگر هست چه نکاتی را باید در مورد آن رعایت کنیم.

اسکرام مستر کسی است که تیم اسکرام را در اجرای صحیح فرآیند اسکرام یاری می‌کند. او به مالک محصول، تیم توسعه و سازمان آموزش و کمک می‌دهد تا با فرهنگ چابک هم‌خوانی داشته باشند و محصولات باارزشی بسازند. او همچنین مسئول برگزاری جلسات اسکرام، شفافیت مصنوعات اسکرام و حذف موانع پروژه است.

مالک محصول نقش مهمی در تیم اسکرام دارد که باید هدف، نیازها و اولویت‌های محصول را تعریف و به روز کند و با تیم توسعه و سایر ذینفعان همکاری داشته باشد. در این ویدئو بیشتر با این نقش آشنا می‌شویم.

انقلاب صنعتی و بعد از آن عصر دیجیتال به ما امکانات زیادی برای بهینه کردن وضعیت زندگی داده اما در عوض موارد بنیادی مهمی را هم از دست داده‌ایم؛ بیش از دو دهه است که همه چارچوب‌های کاری چابک و همسایگان آن‌ها بر اهمیت ارتباطات کاری تاکید می‌کنند اما میل به گریز از مکالمه با همکاران و عدم شفافیت همچنان در تار و پود فرهنگ‌های کاری نسل حاضر فرو رفته‌است.

در کتاب مربی‌گری تیم‌های چابک- Coaching Agile Teams، خانم لیسا ادکینر- Lyssa Adkins بینش‌هایی را به مربیان چابک ارائه می‌دهد که برای پذیرفتن این طرز فکر جدید و هدایت تیم‌ها برای داشتن عملکرد خارق العاده در یک محیط کاری پر انرژی نیاز دارند.