در زمانه ای این چنین غیر قابل پیش بینی که با سرعت هم در حال تغییر است، سازمان ها روزانه به چالش هایی منحصر به فرد برخورد میکنند که نیاز به گرفتن تصمیمات سخت و پیچیده دارند، اینکه سازمان ها چطور به این چالش ها پاسخ میدهند مشخص میکند که آنها خردمند هستند یا خیر.
۱۴۰۲/۱۱/۱۱
جلسه Review Meeting یک جلسه ارزیابی و بررسی است که در آن پروژه‌ها، فعالیت‌ها، یا عملکرد یک تیم یا گروه مورد نظر قرار می‌گیرد. در این جلسه، اعضای تیم یا افراد مرتبط با پروژه، پیشرفت کارها، مسائل موجود، و اهداف آینده را بررسی و بحث میکنند.
۱۴۰۲/۰۹/۱۳
در این جلسه تیم اسکرام با هم، همکاری میکنند تا کارهایی که باید در اسپرینت بعدی انجام دهند را انتخاب کنند. هدف اصلی این برنامه‌ریزی، تعیین کارهایی است که در یک اسپرینت (معمولاً 2 تا 4 هفته) قابل انجام است.
۱۴۰۲/۰۸/۱۶
جلسه روزانه در اسکرام، جلسه‌ای مختصر و موثر است که در طول یک اسکرام برگزار می‌شود. این جلسه به مدت کوتاهی انجام می‌شود و زمان زیادی اشغال نمی‌کند.
۱۴۰۲/۰۷/۲۷
تخمین زمان یکی از مراحل اساسی و حیاتی در فرآیند برنامه‌ریزی اسپرینت در روش اسکرام است. این تخمین‌ها به تیم‌ها کمک میکنند تا پیش‌بینی دقیق‌تری از زمان مورد نیاز برای انجام هر وظیفه در طول اسپرینت داشته باشند.
۱۴۰۲/۰۷/۱۴