اهمیت گفتگو بین تیم مهندسان فنی و مدیران محصول

این هفته چندین جلسه در شرکت داشتیم. هدف این جلسات این بود که بین مهندسان فنی و مدیران محصول در مورد آنچه که باید برای شش ماه آینده انجام دهیم، هماهنگی ایجاد کنیم. ممکن است فکر کنید، چی؟ شش ماه؟! آیا می‌توانید خود را چابک بدانید و در این‌چنین جلسات دارای دیدگاه متوهم در مورد دنیای پیچیده محصولات شرکت کنید. در مجموع ممکن است این دیدگاه شما درست باشد، اما من در اینجا هدف دیگری داشتم و آن تسهیل یک گفتگوی دشوار بین مهندسان و مدیران محصول بود. برخی از لحظات این جلسات طولانی، واقعا فوق‌العاده بودند، چون اکثر بچه‌های تیم به طور فعال و مثبت برای کمک به یکدیگر و کشف چالش‌ها و نگرانی‌های نامشخص شرکت می‌کردند. امیدوارم بتوانیم در آینده با استفاده از این ذهنیت به دست آمده در امور روزانه مشارکت بهتری در کارها داشته باشیم.