امید مجابی (یک اجایلیست)

امید مجابی هستم؛ یک اجایلیست

از کودکی به ساختن چیزهای جدید علاقه‌مند بودم. رفتم دانشگاه و نرم افزار خواندم و این میل به ساختن من را برد به سمت کارهای فنی در این رشته نوظهور؛ هر چند در ابتدای امر به نظر چندان خوب پیش نرفت؛ اینترنت و شبکه‌های اجتماعی داشتند جهان پیرامون ما را تغییر می‌دادند و من به گمان اینکه باید با این موج انفجار اطلاعاتی سر از جای دیگری برآورد مجدد راهی دانشگاه شدم تا ارشد فناوری اطلاعات بخوانم. اما آن چیزی که فکر می‌کردم نبود. دوباره برگشتم پای کامپیوتر و برنامه‌نویسی؛ بعد از یک دهه کم کم تحولات تازه ای به بازار کار نرم افزارهای ایرانی رسید؛ همزمان من داشتم یک تحول درونی را تجربه می‌کردم؛ از میل شدید به ساختن می‌رفتم به سمت چگونه ساختن و دنیای پیچیده پشت این ایده و همزمان صداهایی به گوش می‌رسید راجع به چابک کار کردن که برای من سئوال برانگیز شده بود؛ این همزمانی به تدریج یک تغییر مسیر شغلی را برای من رقم زد و با وجود حضور طولانی مدت در قسمت فنی تیم‌های نرم‌افزاری؛ رفتم به سمت مدیریت محصولات ولی گمشده من آنجا هم نبود و باز هم داخل تیم بود؛ البته نه پای سیستم‌ها بلکه بین آدم‌های تیم. دوباره برگشتم به مسیر یک مهندس نرم‌افزار بودن و به خودم که آمدم دیدم سالیانی است که دارم به تیم‌های نرم‌افزاری برای رسیدن به اهداف‌شان کمک می‌کنم.

مقالات

چابکی در بازگشت به طبیعت است

۱۹ فروردین ۱۴۰۲
انقلاب صنعتی و بعد از آن عصر دیجیتال به ما امکانات زیادی برای بهینه کردن وضعیت زندگی داده اما در عوض موارد بنیادی مهمی را هم از دست داده‌ایم؛ بیش از دو دهه است که همه چارچوب‌های کاری چابک و همسایگان آن‌ها بر اهمیت ارتباطات کاری تاکید می‌کنند اما میل به گریز از مکالمه با همکاران و عدم شفافیت همچنان در تار و پود فرهنگ‌های کاری نسل حاضر فرو رفته‌است.

چشم انداز جهان ما در آغاز عصر هوش مصنوعی

۰۳ تیر ۱۴۰۲
شیوه ساخت هوش مصنوعی در حال حاضر توسط گروه کوچکی از متخصصان فناوری تصمیم گیری می‌شود. از آنجایی که این فناوری زندگی ما را متحول می‌کند، باید همه ما اشتیاق داشته باشیم که نسبت به موضوعات آن آگاه و درگیر بشویم. در این مقاله به پیامدهای چنین رویکردی در تحول دیجیتال پرداخته می‌شود.

یک متریک برای ارزیابی موفقیت اسکرام مستر

۲۶ مرداد ۱۴۰۱
یکی از کارهای دشوار تشخیص این است که آیا به عنوان یک اسکرام مستر موفق عمل کرده‌ایم یا خیر؟ در این نوشته برای این دغدغه تلاش کرده‌ام یک معیار قابل اندازه گیری یافته و با همفکران چابک کار به اشتراک بگذارم.

اهمیت گفتگو بین تیم مهندسان فنی و مدیران محصول

۰۹ مرداد ۱۴۰۱
گفتگوی بین مهندسان و مدیران محصول موضوعی بسیار مهم و عین حال چالش برانگیز است. شما چگونه آن را برای تیم و سازمان تسهیل می‌کنید؟

کدام سلاح در دست شماست و با آن چه می‌کنید؟

۰۹ مرداد ۱۴۰۱
نحوه تقابل با رخدادهای ناخواسته در محیط‌های پیچیده