این آزمون به شما کمک میکند کیفیت اجرای درست نقش های اسکرام را ارزیابی کنید و در انتها به راه کارهایی جهت بهبود هر یک برسید.
تیم اسکرام قادر است که تغییراتی را در فرایندها و ابزارهایش اعمال کند.
تیم اسکرام خودجوش به دنبال کاهش ضایعات (Waste) فرایندهایش است.
اعضای تیم آزادند که خودشان در مورد نحوهی توسعه و تحویل محصول تصمیم بگیرند و از این بابت احساس قدرت میکنند.
تمامی اعضای تیم از تعریف کار انجام شده (Definition of Done) درک شفافی دارند.
تیم توسعه بر روی شفافسازی و ارتقاء تعریف کار انجام شده (Definition of Done) جهت بهبود کیفیت محصول وقت میگذارد.
تیم ما تنها یک مالک محصول دارد که قادر است تصمیماتی بگیرد که منجر به افزایش ارزش محصول میشود.
مالک محصول به صورت منظم جهت شفاف شدن چشمانداز (Vision) محصول با ما تعامل میکند.
مالک محصول به راحتی به اطلاعاتی دسترسی دارد که میتواند تأثیر تغییرات محصول را اندازهگیری کند.
مالک محصول در مورد استراتژی محصول دانش کافی دارد و میداند که این استراتژی چگونه با اهداف کسب و کار هم راستا هستند.
مالک محصول فعالانه به دنبال نظرات ذینفعان است و انتظارات خود را با آنها یکی میکند.
مالک محصول همیشه در دسترس تا به سوالات پاسخ دهد و ارزشی که توسط برنامهنویسها خلق میشود را در حین اسپرینت هدایت کند.
مالک محصول میتواند زمان کافی را جهت درک نیازهای مشتری/کاربر، ایجاد و تعامل چشمانداز محصول و کشف راههای جدید تحویل ارزش بگذارد.
اسکرام مستر از این امر مطمئن میشود که تیم اسکرام چارچوب اسکرام را درک کرده و به آن پایبند است و در عین حال خودسازماندهی اتفاق میافتد و به آن بهاء میدهد.
اسکرام مستر به صورت خودجوش به تیم اسکرام کمک میکند که کارهایشان را شفاف کنند.
اسکرام مستر مظهر ارزرشهای اسکرام و تجربهگرایی است.
نتایجی که میبینید به صورت دو نمودار و تعدادی کارت نمایش داده شده است. نمودار سمت چپ نمایانگر میانگین نمره شما از ۱۰ میباشد. با استفاده از نمودار سمت راست میتوانید متوجه شوید که در کدام یک از معیارها قویتر یا ضعیفتر هستید. در ادامه کارتهایی میبینید که بر اساس پاسخ شما به پرسش ها ظاهر شده است. هر کارت حاوی راهنمایی است که میتواند جهت بهبود هر معیار به کار گرفته شود.
حداقل فرصت بهبود فرایند و ابزار، جلسه رترو است. بر روی افزایش کیفیت این جلسه تمرکز کنید.
"},{"id":39,"key":"تیم اسکرام","question":"تیم اسکرام خودجوش به دنبال کاهش ضایعات (Waste) فرایندهایش است.","suggestion":"موضوع جلسه رترو را بر روی موضوعی تنظیم کنید که بتواند منجر به بهبود فرایند شود.
"},{"id":41,"key":"تیم توسعه","question":"اعضای تیم آزادند که خودشان در مورد نحوهی توسعه و تحویل محصول تصمیم بگیرند و از این بابت احساس قدرت میکنند.","suggestion":"اعضای تیم آزادند که خودشان در مورد نحوهی توسعه و تحویل محصول تصمیم بگیرند و از این بابت احساس قدرت میکنند.
"},{"id":42,"key":"تیم توسعه","question":"تمامی اعضای تیم از تعریف کار انجام شده (Definition of Done) درک شفافی دارند.","suggestion":"لازم است یک بازنگری بر روی تعریف کار انجام شده (Definition of Done) داشته باشید.
"},{"id":43,"key":"تیم توسعه","question":"تیم توسعه بر روی شفافسازی و ارتقاء تعریف کار انجام شده (Definition of Done) جهت بهبود کیفیت محصول وقت میگذارد.","suggestion":"لازم است هر چند وقت یک بار تعریف کار انجام شده خود را آپدیت کرده و استانداردهای کیفی بالاتری برای تولید محصول تدوین کنید.
"},{"id":44,"key":"مالک محصول","question":"تیم ما تنها یک مالک محصول دارد که قادر است تصمیماتی بگیرد که منجر به افزایش ارزش محصول میشود.","suggestion":"مهم است که مالک محصول تنها یک شخص باشد و تمامی تصمیماتش در راستای افزایش ارزش محصول باشد.
"},{"id":46,"key":"مالک محصول","question":"مالک محصول به صورت منظم جهت شفاف شدن چشمانداز (Vision) محصول با ما تعامل میکند.","suggestion":"مالک محصول لازم به صورت مداوم با تیم جلسه داشته باشد و در مورد چشم انداز محصول به آن ها توضیح دهد.
"},{"id":45,"key":"مالک محصول","question":"مالک محصول به راحتی به اطلاعاتی دسترسی دارد که میتواند تأثیر تغییرات محصول را اندازهگیری کند.","suggestion":"اطلاعات، شفافیت را افزایش میدهد و فرصت را برای تصمیم گیری بهتر فراهم می کند. بنابرین هر چقدر مالک محصول به اطلاعات (مرتبط) بیشتری دسترسی داشته باشد، میتواند تصمیمات بهتری بگیرد.
"},{"id":47,"key":"مالک محصول","question":"مالک محصول در مورد استراتژی محصول دانش کافی دارد و میداند که این استراتژی چگونه با اهداف کسب و کار هم راستا هستند.","suggestion":"لازم مالک محصول بیشتر در جریان استراتژی محصول و سنخیتش با اهداف کسب و کار قرار گیرد.
"},{"id":48,"key":"مالک محصول","question":"مالک محصول فعالانه به دنبال نظرات ذینفعان است و انتظارات خود را با آنها یکی میکند.","suggestion":"مالک محصول فعالانه به دنبال نظرات ذینفعان است و انتظارات خود را با آنها یکی میکند.
"},{"id":49,"key":"مالک محصول","question":"مالک محصول همیشه در دسترس تا به سوالات پاسخ دهد و ارزشی که توسط برنامهنویسها خلق میشود را در حین اسپرینت هدایت کند.","suggestion":"مالک محصول همیشه در دسترس تا به سوالات پاسخ دهد و ارزشی که توسط برنامهنویسها خلق میشود را در حین اسپرینت هدایت کند.
"},{"id":50,"key":"مالک محصول","question":"مالک محصول میتواند زمان کافی را جهت درک نیازهای مشتری/کاربر، ایجاد و تعامل چشمانداز محصول و کشف راههای جدید تحویل ارزش بگذارد.","suggestion":"مالک محصول میتواند زمان کافی را جهت درک نیازهای مشتری/کاربر، ایجاد و تعامل چشمانداز محصول و کشف راههای جدید تحویل ارزش بگذارد.
"},{"id":51,"key":"اسکرام مستر","question":"اسکرام مستر از این امر مطمئن میشود که تیم اسکرام چارچوب اسکرام را درک کرده و به آن پایبند است و در عین حال خودسازماندهی اتفاق میافتد و به آن بهاء میدهد.","suggestion":"شاید لازم باشد اسکرام مستر وقت بیشتری را برای آموزش اسکرام بگذارد و ترتیبی اتخاذ کند که تیم به صورت عملی این مفاهیم را تجربه کند.
"},{"id":52,"key":"اسکرام مستر","question":"اسکرام مستر به صورت خودجوش به تیم اسکرام کمک میکند که کارهایشان را شفاف کنند.","suggestion":"لازم است اسکرام مستر بیشتر از قبل به تیم کمک کند که فضایی شفاف بین هم ایجاد کنند.
"},{"id":53,"key":"اسکرام مستر","question":"اسکرام مستر مظهر ارزرشهای اسکرام و تجربهگرایی است.","suggestion":"لازم است که اسکرام مستر در ابتدا در مفاهیم اسکرام عمیق شود. سپس آنرا مکرر بروز دهد. به طوری که تیم از رفتارش ارزش ها و اصول اسکرام را یاد بگیرد.
"}]}