ارزیابی نقش های اسکرام

تیم اسکرام قادر است که تغییراتی را در فرایندها و ابزارهایش اعمال کند.

تیم اسکرام خودجوش به دنبال کاهش ضایعات (Waste) فرایندهایش است.

اعضای تیم آزادند که خودشان در مورد نحوه‌ی توسعه و تحویل محصول تصمیم بگیرند و از این بابت احساس قدرت می‌کنند.

تمامی اعضای تیم از تعریف کار انجام شده (Definition of Done) درک شفافی دارند.

تیم توسعه بر روی شفاف‌سازی و ارتقاء تعریف کار انجام شده (Definition of Done) جهت بهبود کیفیت محصول وقت می‌گذارد.

تیم ما تنها یک مالک محصول دارد که قادر است تصمیماتی بگیرد که منجر به افزایش ارزش محصول می‌شود.

مالک محصول به صورت منظم جهت شفاف شدن چشم‌انداز (Vision) محصول با ما تعامل می‌کند.

مالک محصول به راحتی به اطلاعاتی دسترسی دارد که می‌تواند تأثیر تغییرات محصول را اندازه‌گیری کند.

مالک محصول در مورد استراتژی محصول دانش کافی دارد و می‌داند که این استراتژی چگونه با اهداف کسب و کار هم راستا هستند.

مالک محصول فعالانه به دنبال نظرات ذینفعان است و انتظارات خود را با آن‌ها یکی می‌کند.

مالک محصول همیشه در دسترس تا به سوالات پاسخ دهد و ارزشی که توسط برنامه‌نویس‌ها خلق می‌شود را در حین اسپرینت هدایت کند.

مالک محصول می‌تواند زمان کافی را جهت درک نیازهای مشتری/کاربر، ایجاد و تعامل چشم‌انداز محصول و کشف راه‌های جدید تحویل ارزش بگذارد.

اسکرام مستر از این امر مطمئن می‌شود که تیم اسکرام چارچوب اسکرام را درک کرده و به آن پایبند است و در عین حال خودسازماندهی اتفاق می‌افتد و به آن بهاء می‌دهد.

اسکرام مستر به صورت خودجوش به تیم اسکرام کمک می‌کند که کارهایشان را شفاف کنند.

اسکرام مستر مظهر ارزرش‌های اسکرام و تجربه‌گرایی است.